量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵。人才，是企業的第一發展生產力。為此，公司對人才的引進，培訓、晉升體質，廣納天下良才，為公司的百年事業打下了堅實的人才基礎。未來，公司將繼續提升人才門檻要求，繼續加強員工的管理，技術能力培訓，持續為企業發展輸送高能人才。

量才適用

量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配，人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學合理地配置人才，發揮人才最大的潛力，實現公司人力資源價值最優化。

績效為先

績效是考核員工對企業貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要標準，優秀的人才首先要能為公司創造財富，在崗位上持續創造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據，優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。

公平競爭

我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧內外公平性，并努力創造一個"能者上、平者讓、庸者下"的動態用人機制和公平競爭環境，不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養、人員主動配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優秀人才脫穎而出。

長效激勵

我們通過季度獎金、年度獎金、經營效益獎金、股權激勵等手段實現激勵制度的長效性，以吸引和留住優秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內的長遠發展，實現待遇留人，感情留人和事業留人，激發員工的創造性和能動性。